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    一、企业诊断

    商儒组建成专家项目组,项目老师进驻企业开始调研,从老板开始直至生产员工,从行政人事部门到生产车间,项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因,提出改善措施,最后形成约一百多页的调研诊断报告,具体包括当前企业存在的问题点及原因分析与改善对策、管理升级总进程表、生产系统等解决方案。


    二、项目辅导

    第一阶段目标:

    1、 组建职能管理部门,招聘相关人员。

    2、 计划部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题的解决。

    3、 初步解决计划部门组建过程中各相关部门配合问题。

    4、 建立生产统计系统,企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。

    5、 消除管理升级过程中的阻力和矛盾,使新、老人员能初步形成学习、向上、协作的企业氛围。

    6、 该阶段是企业管理提升的基础阶段,也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有的陈旧观念,又要改变人们的工作习惯,同时将对全体管理 人员进行系统管理知识的培训。

    7、 第一阶段时间:约1~2个月

    第二阶段目标:

    1、 提升生产系统的产能,缩短生产周期,提高准时交货率。

    2、 规划品质、技术、人事行政等部门业务流程,落实部门职责。

    3、 导入企业绩效考核体系,对管理人员实行“计件管理”。

       该阶段是企业管理提升的实质性阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型管理,逐步迈向现代企业。

    4、 第二阶段时间:约2-3个月

    第三阶段目标:

    1、 企业全面实施绩效考核,将管理人员的工作业绩与收入挂钩。

    2、 导入企业信息化管理系统,应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。

        该阶段是将现代企业管理思想、理念、方法、固化在企业运作之中,克服企业管理对个人的依赖。

    3、 第三阶段时间:约2个月

    三、项目跟进模式流程图

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    四、项目目标:

    1、系统的分析企业目前存在的问题,理清解决问题的程序和重点;

    2、设计合理高效的组织架构,明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程;

    3、针对关键管理岗位的工作绩效,建立考核体系,充分调动管理人员的积极性,并使其承担相应的责任;

    4、建立以“商儒模板”为基础的企业运作控制体系,使企业的生产效率、品质及交货速度有明显的提升;

    5、以企业的事训练企业的人,训练与改变企业人员的工作习性。

     

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